老城市 新活力 | 郭建基董事长发表年度总结

　　2019年1月25日，广东森岛集团举办一年一度的新春年会。森岛人济济一堂，以载歌载舞的方式除旧迎新。岁月不居，时节如流。播洒一年的阳光，收获一路的辉煌；挥洒一年的汗水，绽放一路的明媚；感谢一年的努力，创造一路的奇迹。我们寄望2019年，森岛人继续以“文播四海、艺术筑家”为发展理念，恪守“诚信、团结、严谨、卓越”的企业精神，为实现森岛集团“百年企业、百年品牌、永续经营”的伟大愿景，扬帆争流、奋楫取胜！广东森岛集团董事长郭建基在会上对分管单位和部门2018年的工作作了总结，并提出今后工作重点和集团三年发展计划。

　　▲郭建基董事长发表《老城市新活力》年度总结

　　郭董表示，2018年是充满挑战的一年，世界经济下行，房地产市场触底，很多民营企业的目标是求生存，活下去。有危必有机，森岛集团在文化地产领域已经做出自己的口碑，商机出现，包括文化方面的机会，2019年要抓住这些机遇，寻求新的突破和增长点。

　　2018年授权管理和计划监控管理机制运行顺畅，让领导层可以腾出更多的时间来思考战略和集中精力处理重点难点。以往更多要解决生存和寻找商机，目前我们重点在强化团队按公司意图执行公司战略2019年我们将进一步提升管理的系统性和科学性，在人性化管理的同时，用科学合理的机制和数据实现规范化管理和精细化管理，充分调动团队的积极主动性。

地产板块——东方文德

　　东方文德是森岛集团“一城一水一山”计划中最先实现的“一城”标杆项目，经过多年打造，管理及运营团队日趋成熟卓越，成就这几年的快速发展。2018年举办了各项丰富多彩的活动，从金色大厅延展至中庭广场，未来更要延伸到南广场，让东方文德呈现多维空间联动的活跃氛围，吸引更多人流量。再通过多举办有品质、有高度、有影响力和传播力的活动，利用主流媒体的力量让宣传推广效果更显著。

　　2018年东方文德业绩比去年提升69.6%，纵观东方文德商场和写字楼从2015年至今，团队在应对商场业态的变化所采取的政策和措施落实得非常到位，商业地产的运营虽比较复杂，但东方文德因能得到社会和众多机构的多方认可，被业界看好其发展，这是东方文德得天独厚的天时地利人和，相信未来可以做得更优秀。

地产板块——森岛湖

　　2018年森岛湖迎来了一场充满愉悦的业主回家之旅，用行动践行承诺，兑现每一位业主的美好期许。“收楼”的工作困难重重，团队在克服各种困难下变得更加团结、更加成熟。希望今后能够更从容地面对复杂的局面，采取及时和有效的对策，并整合各种销售资源，相信凭着森岛湖本身优质楼盘的属性，森岛湖2019年整体有望回升至巅峰状态。

　　2019年森岛湖要加强“63大街”的招商工作，要把握好“63大街”作为文创大街的品质，与商家们保持沟通，同时也要思考商业街的销售策略，整体提升森岛湖产品品质，保持市场的地域优势。

地产板块——帽峰山

　　帽峰山项目是森岛集团东方文德系列“一城一水一山”中的精品项目，将会成为森岛集团地产板块的经典之作，以打造引领未来的至高园林生态人居，深入“艺术筑家”的精髓为目标。

　　今后，设计部需继续深化场地围蔽和道路建设方案，利用政府的利好政策完善项目周边设计。同时，设计部和市场营销要配合好，做好帽峰山的设计方案，设计出受市场追捧的产品。

　　项目的开发需注意生态、环保和对风景区的贡献，人文环境的融合。

文化版块——知识产权

　　知识产权公司是一支年轻且富创造力的团队，集团对文化产业的关注度一直很高，团队所取得的成绩不负所望。希望今后能整合更多的文化资源，争取国家文化金融示范园区落户东方文德。2018年加强了与政府国家版权基地、金融机构以及高校的互动，形成特有的盈利模式，今后要通过优质的服务实现盈利上升。  

文化版块——万木草堂

　　为了吸引更多年轻人体验文化，万木草堂在文化领域加入更多的科技元素，希望今后进一步巩固，做得更扎实，发挥集团无形资产的价值，持续保持热度。

　　“文德百家2018名人大讲堂”的有序推进，对森岛集团的文化品牌宣传起到了积极作用并得到社会的认可。全国首家声音博物馆的落户，探索了森岛集团“文化+科技”新领域，在社会得到很大反响，让万木草堂焕发新机。

　　2018年万木草堂的活动延伸至为森岛湖，策划了亲子活动和节假日大型推广活动，探索整合集团品牌，今后需继续发扬这一思路。

贸易板块——富春投资

　　富春投资是森岛集团传统行业保持很久的一个项目，业绩稳定向上，2018年完成年初制定的指标，与去年同期相比增加4.49 %。销售利润比2017年同期增加14.52 %。富春投资稳定向上的势头，对集团现金流和融资起到积极作用，2019年要继续加大营业额为集团融资再作贡献。

物业板块——文阜物业

　　2018年东方文德住宅二手楼成交价在广州位列前茅，使整个集团无形资产有很大的提升。2018年盈利到历史高峰。

　　2019年要加强人员的稳定性和培训，提升基础员工对公司的忠诚度和自身素质；要适当增加工程专业人员的岗位，适应商场实际营运的需要；和富春地产团队高效联动，不断提升东方文德的服务品质。

物业板块——溢盈物业

　　2018年基本完成好森岛湖的收楼任务。

　　2019年在服务方面，要提升客户满意度，以及员工应急事件处理能力。完善员工优胜劣汰机制，充分调动员工积极性。希望新的一年，溢盈物业团队能处理好新旧社区融合的工作。

森岛集团三年发展规划

【品牌强化】：深化解读和传播“文播四海，艺术筑家”的发展理念，让森岛集团成为广州文化地产的典范。未来继续强化东方文德、森岛湖、帽峰山、万木草堂、知识产权等知名品牌，加大对外宣传的力度，形成商业模式，探索无形资产的转化。

【业务规划】：计划落实精品地产项目的获取和运作，老城市新活力，我们要做城市更新的践行者；完善东方文德管理；完善森岛湖住宅、别墅、步行街等全方位的成熟运营；推进帽峰山产品的设计、销售和试运营；加强文化产业整合力度；规范物业管理，向五星级酒店管理标准看齐。收购优质资产，集团总资产规模高质量扩大。

【企业管理】：加强员工培训，精细化管理，实现目标责任制，形成激励机制；企业文化建设需再上一个台阶，行政管理和财务管理更加严谨规范。

【合作提升】：与大型地产机构合作，寻找更好的优质资源。